2022年空調行業(yè)將有哪些新變化？

發(fā)布時間：2022-02-23     瀏覽次數(shù)： 次

     

       家用空調作為一個完全市場化的產(chǎn)品，其規(guī)模和趨勢會遵循一定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，但在動態(tài)變化的競爭格局中，市場這只看不見的手往往在一定階段失去了調節(jié)功能。根據(jù)目前大部分空調企業(yè)對2022年市場的策略和規(guī)劃，結合2021年行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的多變因素，2022年空調行業(yè)的走勢其實已經(jīng)可以看出一些端倪和輪廓。
一、均價可能進一步上移

       2022年初，空調行業(yè)的一些企業(yè)已經(jīng)在漲價，而在漲價的正是陣營的品牌；同時，格力主導品牌，依然保持高價運營策略；部分核心零部件企業(yè)也在提價，全行業(yè)均價進一步拉高。

       從一些企業(yè)目前的市場策略來看，一些定位于中低端市場的中低端產(chǎn)品和品牌的規(guī)模和份額將會減少。許多企業(yè)正在從一味追求規(guī)模轉向適度規(guī)模下的利潤最大化。變動，從結構上推高平均市場價格。更何況，從去年下半年開始，老舊的節(jié)能產(chǎn)品已經(jīng)無法在市場上流通，空調行業(yè)進入了全變頻時代。與去年上半年的產(chǎn)品結構相比，均價也有所提升。
       從當前國際美元指數(shù)走勢和礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏來看，大宗原材料價格中短期難以有效降低；也就是說，空調產(chǎn)品的制造成本仍將在高位運行，產(chǎn)品價格將保持高位。值得一提的是，從去年二季度開始，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品就集中在材料成本高增長的階段，而這些產(chǎn)品目前的庫存也相當可觀。非常高。而且，在進入存量博弈的空調市場中，即使降價刺激需求，效果也未必很明顯。因此，2022年上半年國內(nèi)市場均價同比將有較為明顯的增速。此外，每年一季度是供給側采購和渠道側備貨的集中階段。這也有利于公司提價戰(zhàn)略的順利實施。

二、品牌群體可能擴大
       這個跡象其實在2021年就已經(jīng)顯露出來，一些之前消失的小品牌、擦邊球品牌又重新浮出水面。去年春節(jié)期間疫情爆發(fā)后，市場出現(xiàn)斷崖式下跌。需求端低迷，渠道端囤貨積極性減弱。主流品牌采取積極的市場進攻策略，穩(wěn)定規(guī)模。新的能效標準也于當年頒布實施。市場競爭和產(chǎn)業(yè)政策迫使部分中小品牌戰(zhàn)略性收縮。

       2021年春節(jié)過后，在物資成本高速上漲期間，供給側出現(xiàn)巨大缺口，同期通過渠道發(fā)貨的積極性特別高。長期以來，國內(nèi)空調市場供不應求。這種供需矛盾的出現(xiàn)，直接吸引了一些社會資本再次進入空調市場；尤其是近一年來，幾乎所有空調企業(yè)都在不斷提價，為小品牌的出現(xiàn)提供了良好的條件。小品牌的廣泛存在需要良好的生態(tài)環(huán)境，不一定是市場需求的快速增長，需要品牌陣營為后續(xù)品牌預留合適的價格空間；畢竟無論是從產(chǎn)品競爭力還是品牌影響甚至渠道體系，小品牌都沒有任何優(yōu)勢，生存機會就是以低價搶占小眾市場。
       從目前有名企業(yè)陣營的價格策略來看，確實給小品牌帶來了豐富的生存和發(fā)展機會；當然，這個機會僅限于小品牌的生存，以及用戶群體的品質和智能化的今天，隨著集成化、健康化、個性化、家居化的需求逐漸成為趨勢，小品牌向上突圍的空間微乎其微。

三、商業(yè)場景進一步分散
       現(xiàn)在任何商業(yè)終端都不能稱霸，線下市場，從各大家電連鎖店到區(qū)域連鎖店，從品牌店到專賣店，從不斷升級的智能家居店到地標店，從仍有一定空間的百貨店到一直在擴張的前端店。分享近年門店及建材市場，消費用戶線下選擇空調產(chǎn)品的商業(yè)終端越來越豐富。線上平臺也在多元化，從以淘系、京東為代表的傳統(tǒng)電商到以拼多多為代表的社交電商，從分散的個人社區(qū)到各種商業(yè)禮品渠道，從小紅書以抖音為代表的內(nèi)容電商等.，空調產(chǎn)品滿足用戶的場景越來越多。尤其是當元界成為未來趨勢時，可能會誕生更多的數(shù)字化商業(yè)場景。

       對于制造企業(yè)來說，業(yè)務場景的差異化和分散化有利有弊。一方面，制造工廠不必擔心將產(chǎn)品流通捆綁在單一商業(yè)端的風險，產(chǎn)業(yè)資本與商業(yè)資本的博弈關系將得到改善；方便。業(yè)務場景的分散也意味著需求和流量的分散。企業(yè)要想在規(guī)模上有所突破，就必須采取全渠道覆蓋策略，相應的費用和成本也會得到全面提升。
      更重要的是，商業(yè)場景越分散，商業(yè)模式的創(chuàng)新就越困難，后續(xù)品牌實現(xiàn)彎道甚至超車的機會也越來越小。因此，品牌格局可能會發(fā)生變化。進一步穩(wěn)定。當然，在去中心化的業(yè)務場景下，從供給側到用戶側的整合空間不小，尤其是對于具備交付安裝一體化能力優(yōu)勢的企業(yè)，在效率和規(guī)模上都會有出色的表現(xiàn)。

四、商業(yè)場景進一步分散
       整體市場處于存量裂變階段，用戶需求集中在產(chǎn)品升級上。與以往相比，自我保健意識和對空氣環(huán)境的要求發(fā)生了變化。空調產(chǎn)品原有的制冷制熱只作為基本的使用價值存在。在此基礎上的附加值將帶動空調產(chǎn)品的功能。進一步細分。
近幾年新風空調的興起，已經(jīng)能夠說明這一點。公開數(shù)據(jù)還顯示，目前我國住宅新風產(chǎn)品滲透率只有7%左右，而歐美日韓新產(chǎn)品滲透率幾乎都在90%以上。 2021年前三季度新風空調占空調整體銷量的比重該比率同比增長10倍。奧維云數(shù)據(jù)還顯示，2021年10月，新風空調線上零售額同比增長298%，線下零售額同比增長48%。
       很多空調企業(yè)針對不同的體驗場景都有類似的產(chǎn)品推出，廚房空調、臥室空調、客廳空調、衛(wèi)生間空調、書房空調等等不一而足，有的企業(yè)在車載空調上也已經(jīng)進行了技術和產(chǎn)品的布局。移動空調近年來的表現(xiàn)也較為穩(wěn)定，還有企業(yè)在角型掛機產(chǎn)品上有了相應的規(guī)劃。

       還有一個趨勢值得關注，那就是多品類、多功能的一體化產(chǎn)品。方太去年推出了一款集油煙機和空調于一體的產(chǎn)品。現(xiàn)在很多和主流品牌已經(jīng)將加濕除濕功能集成到空調中，在一款家電產(chǎn)品上實現(xiàn)多家電功能將產(chǎn)生新的需求。
       無論價格、經(jīng)營形態(tài)、產(chǎn)品和品牌結構如何變化，都是以公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略為前提的。由于競爭一直處于動態(tài)演化狀態(tài)，尤其是近年來黑天鵝事件頻發(fā)，不排除企業(yè)采取激進措施實現(xiàn)規(guī)模化需求。
       另外，在存量化的國內(nèi)市場中，家用中央空調對家用空調需求資源擠壓效應越來越明顯，失去了人口紅利、房地產(chǎn)行業(yè)等等外部機會的家用空調市場，中長期之間會持續(xù)處于一個存量化變動的周期之內(nèi)。

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